Penerapan Pada Training Implementasi 5S

Penerapan 5S

5S yang berasal dari Jepang, belakangan ini diadopsi oleh sejumlah negara maju untuk merevitalisasi industrinya. 5S disebut sebagai 5C di Inggris dan Amerika (Clear-out, Configure, Clean, Conform, Costum). Sedangkan kita di Indonesia menyebutnya dengan 5R (Ringkas, Rapi, Bersih, Rawat, Rajin), 5S (kegiatan sortasi, penataan, pembersihan, pemantapan, dan pembiasaan) dapat juga diartikan sebagai pemilahan, penataan, pembersihan, pemantapan, dan pembiasaan. kegiatan.

5S adalah serangkaian kegiatan yang terdiri dari lima tugas berurutan. Secara alami, setiap langkah ini harus diklarifikasi untuk memastikan bahwa 5S benar-benar dipahami sebagai sebuah konsep dengan manifestasi yang nyata, didalam training implementasi 5S  kamu akan mempelajari hal-hal berikut.

Seiri (Ringkas/Tertib)

Seiri, S awal atau ringkas, didefinisikan sebagai aktivitas yang mengidentifikasi dan menghilangkan item yang berlebihan dari tempat kerja. Selama berabad-abad, orang telah membahas perlunya segregasi. Generasi demi generasi telah diperingatkan tentang pentingnya tidak hanya melakukan sesuatu, tetapi juga memisahkan apa yang perlu dilakukan dari apa yang tidak. Seperti yang ditunjukkan sejarah, individu yang mengabaikan diferensiasi sering gagal melihat tujuan dan sarana yang tepat untuk suatu pekerjaan. Sebagai contoh, jika kita bepergian, kita akan berkemas seringan mungkin. Kita harus membuat keputusan tegas tentang barang mana yang harus diambil dan mana yang harus ditinggalkan. Tanpa itu, beban bertambah tanpa batas. Akhirnya, kami tersiksa sepanjang perjalanan. Karena itu, bawalah hanya yang benar-benar Anda butuhkan; bagasi Anda akan menjadi kompak, dan perjalanan Anda akan menjadi menyenangkan. Tempat kerja harus bebas dari semua barang yang tidak penting.

Seiton (Pengaturan/Organisasi)

Ini adalah tugas untuk mengatur semua barang yang diperlukan agar lebih mudah ditemukan dan disimpan. Setelah membuang barang-barang yang berlebihan, tantangan selanjutnya adalah menentukan berapa banyak yang harus disimpan dan di mana harus menyimpannya. Ini disebut sebagai pengaturan. Penataan mencakup penyimpanan barang dengan memperhatikan efisiensi, kualitas, dan keamanan, serta mengoptimalkan cara penyimpanannya. Sebagai contoh sederhana kegiatan pemilahan dan penataan dalam kehidupan sehari-hari, pertimbangkan untuk mengatur lokasi mobil di tempat parkir dengan menentukan lokasi pintu masuk dan keluar.

Ada pepatah yang mengatakan “tidak ada rotan, bahkan akar”. Mungkin kebijaksanaan konvensional itu benar. Namun, di tempat kerja, di mana semua kegiatan disengaja dan direncanakan, prinsip ini menipu. Sulitnya memperoleh alat yang diperlukan sering dijadikan alasan untuk membenarkan penggunaan benda apapun sebagai penggantinya. Palu ketukan tidak ditemukan dan diganti dengan batu.

Seiketsu (Pendirian/Pengobatan) mengacu pada keadaan di mana semuanya teratur. Stabilisasi didefinisikan sebagai pengulangan pemilahan, penataan, dan pembersihan, serta kesadaran dan aktivitas berkelanjutan yang diperlukan untuk mempertahankan keadaan 5S. Ini membutuhkan melakukan aktivitas 5S secara konsisten untuk mengidentifikasi kelainan dan mempraktikkan keterampilan yang diperlukan untuk membangun dan mempertahankan kontrol visual. Kami berupaya untuk terus memperkuat 5S melalui berbagai upaya standardisasi.

Shitsuke (Rajin/Kebiasaan)

S terakhir berasal dari kata Jepang shitsuke, yang berarti “rajin”, yang didefinisikan sebagai “pembiasaan”. Yaitu keadaan dimana empat S sebelumnya diimplementasikan dalam suatu disiplin ilmu cara dan ditetapkan sebagai budaya. Pembiasaan terjadi ketika kita mengulang suatu tugas secara berulang-ulang hingga menjadi kebiasaan bagi kita. Ini adalah metode untuk menghentikan kebiasaan buruk dan mengembangkan kebiasaan baru. Tanpa pembiasaan, 5S tidak akan berjalan. Jika kita ingin melakukan tugas kita secara efisien dan tanpa kesalahan, kita harus melakukannya setiap hari.

Kita harus memperhatikan detailnya. Harus bekerja dengan rajin dan sabar untuk mengembangkan kebiasaan baik. Kita harus memiliki tempat kerja yang terorganisir dengan baik di mana semua orang tahu apa yang diharapkan dan bekerja secara efisien. Kita bisa beradaptasi dengannya, beradaptasi dengannya karena kita dipaksa, didorong oleh cinta. Berbagai tindakan lain, baik disengaja maupun tidak disengaja, melanggar aturan yang berlaku dan mengganggu proses selanjutnya. Kebiasaan buruk seperti itu harus diberantas dari industri. Shitsuke, atau rajin bekerja, mengacu pada pengembangan kebiasaan kerja yang positif. Apa yang diinginkan harus selalu dalam kondisi baik.

Jika kamu ingin training implementasi 5S kamu dapat mengunjungi situs handaltraining, tempat training berakreditasi baik dan terpercaya.

Target Utama Training Implementasi 5s

5S adalah budaya perilaku tempat kerja yang benar. Pekerjaan individu dapat dipermudah jika tempat kerja rapi, bersih, dan teratur. Dengan kemudahan bekerja ini, empat bidang sasaran utama industri dapat lebih mudah dipenuhi, menurut Kristianto. Empat area target utama adalah sebagai berikut:

1. Efektivitas kerja

Efisiensi kerja berkaitan dengan efisiensi sumber daya dalam produksi barang dan jasa. Orang sering menyamakan konservasi sumber daya dengan pelestarian objek fisik saja. Pada kenyataannya, waktu sering diabaikan sebagai sumber daya yang lebih berharga. Sumber daya waktu tidak dapat disimpan dan tidak dapat dipindahtangankan. Dengan demikian, waktu kerja harus dimaksimalkan dan pemborosan dihilangkan. Tanpa manajemen waktu yang efektif, industri akan gagal.

2. Produktivitas di tempat kerja

Di sisi lain, produktivitas mengacu pada proses peningkatan nilai tambah dari hasil kerja. Karyawan yang produktif adalah mereka yang dapat menghasilkan nilai tambah sebesar-besarnya dari input yang memadai. Persoalannya sekarang adalah bagaimana memastikan bahwa pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan selalu memberikan nilai tambah. Demikian dikatakan seorang ahli Jepang. Umumnya, aktivitas nilai tambah di tempat kerja menyumbang sebagian kecil dari semua aktivitas. Ini menunjukkan kemungkinan satu dari sepuluh ribu. Namun, kegiatan dapat menghasilkan nilai tambah atau pemborosan. Selain itu, konsep 5S berfungsi sebagai titik awal untuk mengidentifikasi aktivitas yang tidak bernilai tambah dan boros.

3. Kualitas pengerjaan

Kualitas berkaitan dengan kesesuaian pekerjaan untuk tugas yang dihadapi. Ketidaksesuaian dengan persyaratan atau kebutuhan adalah cacat manufaktur yang harus diperbaiki. Untuk perbaikan, diperlukan waktu, tenaga, bahan, dan komponen tambahan. Bagaimanapun, kesempurnaan pekerjaan tidak dapat dijamin jika dilakukan melalui pengerjaan ulang atau perbaikan. Kualitas pekerjaan harus dijamin sesegera mungkin di tempat kerja untuk menghindari perlunya perbaikan.

4. Keselamatan kerja

Karyawan takut dengan kecelakaan kerja. Apa yang akan terjadi padanya dan keluarganya jika dia mengalami kecelakaan di tempat kerja? Selain itu, perusahaan mengalami kerugian antara lain karena barang rusak atau mesin macet, waktu hilang, dan peralatan rusak, antara lain. Semangat, moral, dan ketenangan pikiran karyawan terpengaruh. Keselamatan tempat kerja dikaitkan dengan proses melakukan tugas dengan aman dan selamat. 5S berkontribusi pada keselamatan tempat kerja berdasarkan implementasinya.

Tidaklah berlebihan jika dikatakan bahwa pembangunan industri harus dipusatkan pada 5S. Dengan 5S, bisnis memiliki fondasi yang kuat dan siap menghadapi tantangan persaingan. Dengan menerapkan 5S, bisnis telah membangun fondasi budaya yang kuat dan siap untuk tumbuh secara sehat.

Tinggalkan Komentar

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *